Personal

  • Manufacture Jaeger-LeCoultre- Switzerland
Nuestros colaboradores, protagonistas de la política de desarrollo sostenible Jaeger-LeCoultre es consciente de que implementar una política de desarrollo sostenible eficaz implica la participación de cada uno de nuestros colaboradores. La Marca ha comprendido la importancia de formar a su personal, de sensibilizarlo y hacerlo participar en la reducción de su huella ecológica, invitándoles a asumir una actitud responsable a diario. Los colaboradores de la Manufactura desempeñan un papel fundamental y la Casa les incita a que propongan iniciativas de desarrollo sostenible nuevas. La presencia de agentes eco-voluntarios en los diferentes departamentos de la Manufactura facilita este tipo de iniciativa. Estos agentes son auténticos mensajeros de la eco-responsabilidad, su función es incitar a sus colegas a adoptar un comportamiento ecológico a diario (clasificación de basuras, uso compartido de coches, gestión del consumo de papel y de energía) y a proponer ideas nuevas a la dirección. Gracias a la participación y al apoyo de todos sus colaboradores, sensibles al eco-comportamiento y conscientes de la importancia del desarrollo sostenible, Jaeger-LeCoultre ha logrado que su política de responsabilidad social y medioambiental sea cada vez más eficaz. Nuestros colaboradores, el alma de la vida de la empresa Consciente de que el espíritu de equipo y la motivación son fundamentales para poder avanzar, Jaeger-LeCoultre hace todo lo posible por compartir una serie de valores con sus colaboradores con el fin de garantizar permanentemente las mejores condiciones de trabajo. Los valores de Jaeger-LeCoultre, pilares de la cultura de empresa, han sido definidos en el marco de un auténtico proyecto construido y estructurado que cuenta en un cien por cien con los colaboradores. Los valores de la Marca son transmitidos a nuestro personal a través de una Carta. Para garantizar que todos nuestros colaboradores adopten nuestros valores, éstos han sido interpretados como acciones cotidianas tanto en el entorno profesional como fuera del mismo. Podemos mencionar, por ejemplo, los encuentros trimestrales entre la dirección y los colaboradores con el fin de facilitar la transparencia; la revista de la empresa «Tic-Tac» y el canal informativo «Jaeger-LeCoultre Première», presentado en las pantallas de las salas de descanso para garantizar la comunicación interna; el apadrinamiento de los empleados nuevos y numerosas actividades deportivas, culturales y familiares organizadas con el fin de facilitar la integración y crear vínculos entre nuestros colaboradores, o incluso las líneas autobús sin coste, que permiten que nuestros empleados lleguen descansados al trabajo a la vez que reducen el tráfico en el Valle de Joux.